- “一分钟目标”就是： 1、大家同意的目标。 2、有效的措施。 3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。 4、一分钟可以读完的目标。 5、在执行的时候，每天至少读一遍。 6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。 “就是这样，
- “一分钟目标”就是： 1、大家同意的目标。 2、有效的措施。 3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。 4、一分钟可以读完的目标。 5、在执行的时候，每天至少读一遍。 6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。
- 当你做到以下几点时，一分钟表扬一定会很有效： 1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈。 2、及时表扬。 3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。 4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。 5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。 6、鼓励他们再接再厉。 7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。
- 一个有关我自己的情况，而且是很重要的情况，就是我热爱我的工作，所以我自己执行一分钟表扬。你自己不表扬自己，叫谁来表扬？我朋友告诉我一句座右铭，我永远不会忘记：如果你留着号角不吹，别人会把它当作痰盂。”
- 当你做到以下几点，一分钟批评一定会很有效： 1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。 批评的前半部分 2、及时批评 3、告诉他们犯了什么错误——要具体。 4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。 5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。 批评的后半部分 6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。 7、提醒他们，你对他们非常器重。 8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9、记住，批语后，事情就算过去了。
- 人人都是潜在的成功者， 有些人只是才华未露， 切不可被表象所迷惑。
- 花一分钟时间： 检查你的目标 比较你的绩效 看看你的行为 是否符合目标
- 开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。
- 三要素——告诉他错在哪里，告诉他们的感受，同时告诉他们是个有希望的人——足以对人的行为产生重大的影响。”
- 我们并非无意识的行为者 我们是自己行为和管理者
- 在你批评一个人的时候，如果关心他的利益，我相信一定能够成功地进行一分钟批评。
- 你要对人抚摸，就不要索取回报。你在管理一个人的时候，只有在对他有所给予的时候，——保证、支持、鼓励等候，才可以抚摸他。
- 行为始于目标 结果维系行为
- 他制定一分钟目标。 他给予一分钟表扬。 他给予一分钟批评。 他提出简短而重要的问题。他讲简单的真理。他放声大笑、努力工作，他热爱生活。 同时，可能也是最重要的，他鼓励他的同事也这样去做。
- 学习新知识，必须反复，才能收到效果。